Retrospektiva
Retrospektiva je setkání projektového týmu nad reflexí uplynulé práce. Spolupracovníci se na ní snaží identifikovat úspěchy a hledají možnosti zlepšení s cílem zvýšit efektivitu a spolupráci.
Retrospektiva pochází z metodik agilního vývoje. Je to pravidelné setkání na konci vývojové iterace, které pomáhá týmům ohlédnout se za uplynulou prací, vyhodnotit, co se podařilo, a zjistit, co by se dalo zlepšit. Tým podstupuje retrospektivu s cílem průběžně se zlepšovat v týmové spolupráci a v pracovních procesech. Když je retrospektiva vedena správně, zvyšuje efektivitu, odstraňuje překážky a posiluje důvěru v týmu.
Týmy při retrospektivě využívají různé metody, například Start-Stop-Continue, 4L nebo Mad-Sad-Glad. Důležitou roli hraje facilitátor – tedy člověk, který setkání vede a dbá na to, aby bylo konstruktivní a neupadlo do pouhého stěžování. Na závěr retrospektivy by měl tým vždy přijít s konkrétními kroky, které v dalším období zavede.
Retrospektiva se obvykle skládá z několika fází. Nejdříve se nastaví pravidla a atmosféra, poté tým sbírá zpětnou vazbu, společně analyzuje hlavní poznatky a určuje konkrétní opatření ke zlepšení. Aby byla retrospektiva úspěšná, je klíčové, aby členové týmu byli otevření, upřímní a ochotní zavést změny do praxe.
Pokud retrospektiva nepřinese žádné konkrétní kroky nebo se opakuje stále dokola bez reálných změn, ztrácí svůj smysl. Když se ale dělá dobře a tým podle ní skutečně jedná, vede ke zlepšení produktivity, kvality práce i celkové spokojenosti členů týmu.