Proč nejsou všechny týmy v technologických firmách skutečně produktové?

Marty Cagan upozorňuje na hluboký rozdíl mezi produktovými týmy a týmy zaměřenými na funkcionalitu. Zatímco pravé produktové týmy mají plnou odpovědnost za řešení problémů, funkcionální týmy pouze implementují předem stanovené úkoly.

„The purpose of a product team is to solve problems in ways our customers love, yet work for our business.“
— Marty Cagan

Produktoví manažeři v empowered týmech musí čelit čtyřem klíčovým rizikům a jsou zodpovědní za hodnotu a obchodní životaschopnost řešení. Naopak ve funkcionalitních týmech jsou tyto odpovědnosti delegovány na stakeholdery, což často vede k frustraci a podceňování skutečného potenciálu týmu.

V technologických firmách bohužel převládají týmy zaměřené na funkcionalitu.

(Obrázek pro upoutávku: Annie Spratt z Unsplash)